Попал в бизнес-песочницу
Что делать дальше?

Отсутствие идей для повышения прибыли и расширения бизнеса, топтание на месте и полная расфокусировка приоритетов из-за тотальной многозадачности: признаки того, что вы в нее попали.

Подробнее, что это значит:

• Вы лучший сотрудник и единственный, кто может решить все важные и срочные проблемы.
• Мало кадров, либо их нет вообще. Вы, как руководитель, не можете предложить конкурентные условия.
• Доход 100-150 тыс. Согласитесь, это далеко не предел для бизнеса. Тем более, что уровень ответственности, возложенной на вас никак не соотносится с получаемой прибылью. Постоянно возникает чувство, что делаешь много, а в сухом остатке получаешь практически ничего.
• Большая конкуренция. При таком уровне прибыли конкуренция просто растаптывает бизнес. И единственным двигателем к покупке, как правило, выступает скидка.
• Отсутствие системы. Все процессы осуществляются в хаотичном порядке, из-за чего не получается полностью все проконтролировать.
• Важные дела проигрывают срочным. Из-за этого развитие бизнеса постоянно на тормозе, все время уходит на решение срочных дел.

Здесь возникает главный вопрос: Почему предприниматели попадают в бизнес-песочницу и как из нее выбраться?

Причин сразу несколько и каждая из них является тормозом в решении проблемы:

Технарство

Вы являетесь не только создателем и руководителем бизнеса, но и выполняете все остальные ключевые обязанности. Очень похоже на самозанятость.

Расфокусировка

Нет системы планирования. Погрязли в срочных делах и не можете выполнять приоритетные. Плюс к этому нет возможности тестировать новые гипотезы для развития.

Отсутствие уникальности

Вы создаете продукт без четкого понимания целевой аудитории, думаете, что он подходит абсолютно всем и через это понимание дальше рекламируете продукт. Такой подход дает 0 эффективности и прибыли.

Как можно исправить ситуацию?

Ну, для начала провести полный анализ своего производства. Создать четкую систему, планировать каждое свое действие по развитию бизнеса. Найти идеи для увеличения прибыли, привлечь сотрудников, кому можно будет делегировать часть задач.

Согласен, сделать не так просто, как кажется.

В одиночку это действительно так, объективно провести анализ собственного бизнеса практически невозможно. У одних есть привычка себя слишком нахваливать, у других, наоборот - недооценивать.

Лучше воспользоваться помощью человека, который может это сделать профессиональным и независимым взглядом.

Трекеры из нашего Центра как раз оказывают эти услуги. Ваш бизнес не только разберут по полочкам, но и предложат способы решения каждого ограничения.

Записаться на предварительную сессию с трекером вы можете по ссылке: https://romanuvarov.ru/cbt

А чтобы всегда быть в центре событий:

Подпишись на мой личный блог: РОМАН УВАРОВ | БИЗНЕС-ТРЕКЕР (@roman_uvarov) • Фото и видео в Instagram

Подпишись на блог Центра бизнес-трекинга "Крылья": Центр бизнес-трекинга "Крылья" (@krylia.tsentr) • Фото и видео в Instagram

И вступай в наше Сообщество ВКонтакте: Роман Уваров | Центр бизнес-трекинга "Крылья" (vk.com)