Абсолютно полярный подход - коучинговый. Коучинговый подход в разы эффективнее директивного хотя бы потому, что руководитель общается и в принципе строит процесс работы с сотрудниками на принципе равноправия и доверия.
Это поднимает внутреннюю мотивацию сотрудников, дает им чувство сопричастности и личный интерес добиться высоких результатов. А самое главное, коучинговый подход позволяет раскрыть потенциал как отдельного сотрудника, так и целой группы.
Здесь важно придерживаться важного принципа
"Все есть гипотеза". Она может не сработать и это нормально, значит ее надо просто улучшить и проверить еще раз.
Основные составляющие такого подхода: - совместное осознание и видение будущего.
- поддержка и обратная связь.
- право выбора и полное осознание ответственности.
В результате создается сильная команда, которой не надо управлять, как стадом овец, а лишь помогать в направлении и реализации возможностей. Каждый сотрудник получает возможность самому ставить себе задачи, проявлять инициативу, самому нести ответственность и работать в постоянном росте.
Сейчас все больше компаний переходят именно на коучинговый подход руководства. И это обоснованно, рост невозможен в постоянном стрессе и контроле. Особенно важно это учитывать с молодым поколением, которое не желает быть "подчиненными", а хотят стать частью команды.
Если не знаете, как эффективно мотивировать своих сотрудников на результат, регистрируйтесь на мой онлайн курс - https://mnlp.cc/mini?domain=uvarovroman&id=46.
Вы узнаете больше не только о мотивации, но и как выйти из тотальной операционки. Также получите ссылки на информативные чек-листы и видео от меня.