Онлайн интенсив

Как собственнику
быть собственником,
а не лучшим сотрудником
месяца

Зарегистрируйтесь на онлайн интенсив сейчас
и получите PDF "ПОСОБИЕ ПО ВЫХОДУ
ИЗ ТОТАЛЬНОЙ ОПЕРАЦИОНКИ"
Онлайн интенсив

Как собственнику
быть собственником,
а не лучшим
сотрудником
месяца

Зарегистрируйтесь на онлайн интенсив сейчас и получите PDF "ПОСОБИЕ ПО ВЫХОДУ ИЗ ТОТАЛЬНОЙ ОПЕРАЦИОНКИ"
Кому подходит этот интенсив?
  • 1
    Вы собственник бизнеса, но вам всё время приходится быть лучшим сотрудником месяца.
    Постоянно в рутине и тушите какие-то пожары. Растёт только то, на что направлено ваше внимание, но стоит переключиться на другое, как первое останавливается.
  • 2
    Хотите нанять кого-то, чтобы ваш бизнес продолжал развиваться без вашего оперативного управления.
    Возможно, пробовали нанимать директора, но это не дало результата. Он постоянно консультировался с вами и времени уходило не меньше. Сотрудники его не воспринимали.
  • 3
    Думаете, что сейчас не время оставить бизнес, потому что ещё надо что-то наладить.
    Опасаетесь, что если бизнес оставите, то его уведут, а клиенты и сотрудники разбегутся.
  • 4
    У вас не самостоятельные сотрудники, всё время бегут к вам, чтобы вы решили их задачи.
    Сотрудники не эффективно работают. Цели не достигаются. Вроде много делают, а результат неудовлетворительный.
  • 5
    Кучу раз расписывали регламенты, но они не работают.
    Сотрудники ознакомились, первое время соблюдали, а дальше ничего не делается.
  • 6
    Бизнес развивается медленно, не даёт того дохода, который он мог бы давать.
    У вас всё на ручном управлении. Тотально ничего не успеваете. Проекты развиваются медленно, потому что везде необходимо ваше участие.
В чём отличие нашего подхода?
Мы тоже расскажем о регламентах, оргструктуре и мотивации.
Но, наш главный фокус на том, чтобы сотрудники действительно хотели всё это внедрять и сами генерировали идеи.
  • Коучинговый подход в управлении
    Цели сотрудника синхронизируются с целями собственника.
    Если задача не спускается директивно, а сотрудник ставит её сам, тогда у него больше мотивации.
  • Фокус на главных задачах и ограничениях
    Фокус на главном ограничении и его "пробитии".
    За счёт этого приобретается скорость – все знают что конкретно нужно и куда идут.
    Исчезают полуброшенные проекты за счёт приоретизации.
  • Регулярное тестирование гипотез
    – Это работать не будет.
    – Ты это делал? – Нет.
    – Отлично, мы тестируем, замеряем и делаем выводы.
    Команда начинает опираться на факты (результаты гипотез), а не на мнения.
На интенсиве вы поймёте:
  • Как выйти из операционной деятельности,
    не прописывая тонну регламентов и инструкций, сохранить контроль за бизнесом и при этом быстро и качественно расти.
  • Как создать систему управления компанией,
    которая стимулирует сотрудников быть автономными, высокоэффективными и мотивированными.
  • Как сделать так, чтобы сотрудники сами начали генерировать идеи для развития вашего бизнеса.
  • Настоящие функции основателя компании и ошибки ручного управления.
Кто проводит
  • Роман Уваров
    Бизнес-трекер, основатель Центра бизнес-трекинга "Крылья"
    - 2 высших образования;
    - 12 лет опыта в бизнесе;
    - Более 10-ти личных бизнес-проектов;
    - Организатор школы коуч-трекеров;
    - Обучался в институте бизнес коучинга, институте кратного роста Right Track;
    - Спикер проекта «Бизнес по-честному»;
    - Автор бизнес-книг и пособий;
    - Более 500 часов личной практики трекера.
  • Мария Белоруссова
    Бизнес-трекер, специализация: собственники компаний, команды проектов
    - Степень Executive MBA. ВШМ СПбГУ;
    - Более 10-ти лет руководства значимыми проектами развития и оказания услуг в командах топ-менеджмента известных брендов в финансах, инжиниринге и нефтегазовой отрасли;
    - 5 лет консультирования по вопросам реализации проектов, командробразования, эффективности процессов и внедрения изменений.
Программа интенсива
25 февраля, 16:00
1. Причины почему собственник погрязает в операционке.

2. Роли и функции собственника в бизнесе.

3. Практическое задание – анализ временных затрат собственника.

4. Практическое задание – тест Адизеса.

5. Стадии делегирования.

6. Бизнес процессы.
26 февраля, 16:00
1. Управление бизнесом по методологии трекинга. Что такое бизнес-трекинг.

2. Основные принципы методологии.

3. Технология управления.

4. План внедрения методологии.

5. Мотивация персонала.

6. Ошибки и типовые проблемы.

7. Контроль после выхода из операционки.
Отзывы
Как присоединиться к интенсиву?
Мы предлагаем три варианта участия:
Бесплатный
Вариант участия
– У вас будет доступ к прямым эфирам в Zoom и заданиям интенсива.
Максимум
Вариант участия
30 000 ₽
24 900 ₽
– Доступ к прямым эфирам в Zoom и заданиям интенсива;

– Индивидуальная 2х часовая
стратегическая сессия по разбору вашей текущей ситуации, выявление барьеров, определение целей и формирование стратегии развития;

– Закрытый VIP-чат с другими участниками и ведущими. С возможностью задавать вопросы и получать обратную связь по заданиям;

– Записи уроков, чек-листы, шаблоны;

– Сопровождение внедрения методологии в течение месяца (четыре 2х часовые встречи).
Регистрация на интенсив
1. После заполнения формы в ваш мессенджер придёт подтверждение о регистрации и PDF "ПОСОБИЕ ПО ВЫХОДУ ИЗ ТОТАЛЬНОЙ ОПЕРАЦИОНКИ".

2. С вами свяжется менеджер, уточнит какой вариант участия вам удобен. В случае платного участия – пришлёт ссылку на оплату, добавит в VIP-чат и договорится о стратегической сессии для вас.

3. В день старта придёт приглашение в Zoom конференцию, где и будет происходить интенсив.
Нажмите Зарегистрироваться, чтобы присоединиться к интенсиву.