Онлайн интенсив
25 – 26 февраля


Как собственнику
быть собственником,
а не лучшим сотрудником
месяца

Зарегистрируйтесь на онлайн интенсив сейчас
и получите PDF "ПОСОБИЕ ПО ВЫХОДУ
ИЗ ТОТАЛЬНОЙ ОПЕРАЦИОНКИ"
Онлайн интенсив
25 – 26 февраля


Как собственнику
быть собственником,
а не лучшим
сотрудником
месяца

Зарегистрируйтесь на онлайн интенсив сейчас и получите PDF "ПОСОБИЕ ПО ВЫХОДУ ИЗ ТОТАЛЬНОЙ ОПЕРАЦИОНКИ"
Кому подходит этот интенсив?
1
Вы собственник бизнеса, но вам всё время приходится быть лучшим сотрудником месяца.
Постоянно в рутине и тушите какие-то пожары. Растёт только то, на что направлено ваше внимание, но стоит переключиться на другое, как первое останавливается.
2
Хотите нанять кого-то, чтобы ваш бизнес продолжал развиваться без вашего оперативного управления.
Возможно, пробовали нанимать директора, но это не дало результата. Он постоянно консультировался с вами и времени уходило не меньше. Сотрудники его не воспринимали.
3
Думаете, что сейчас не время оставить бизнес, потому что ещё надо что-то наладить.
Опасаетесь, что если бизнес оставите, то его уведут, а клиенты и сотрудники разбегутся.
4
У вас не самостоятельные сотрудники, всё время бегут к вам, чтобы вы решили их задачи.
Сотрудники не эффективно работают. Цели не достигаются. Вроде много делают, а результат неудовлетворительный.
5
Кучу раз расписывали регламенты, но они не работают.
Сотрудники ознакомились, первое время соблюдали, а дальше ничего не делается.
6
Бизнес развивается медленно, не даёт того дохода, который он мог бы давать.
У вас всё на ручном управлении. Тотально ничего не успеваете. Проекты развиваются медленно, потому что везде необходимо ваше участие.
В чём отличие нашего подхода?
Мы тоже расскажем о регламентах, оргструктуре и мотивации.
Но, наш главный фокус на том, чтобы сотрудники действительно хотели всё это внедрять и сами генерировали идеи.
Коучинговый подход в управлении
Цели сотрудника синхронизируются с целями собственника.
Если задача не спускается директивно, а сотрудник ставит её сам, тогда у него больше мотивации.
Фокус на главных задачах и ограничениях
Фокус на главном ограничении и его "пробитии".
За счёт этого приобретается скорость – все знают что конкретно нужно и куда идут.
Исчезают полуброшенные проекты за счёт приоретизации.
Регулярное тестирование гипотез
– Это работать не будет.
– Ты это делал? – Нет.
– Отлично, мы тестируем, замеряем и делаем выводы.
Команда начинает опираться на факты (результаты гипотез), а не на мнения.
На интенсиве вы поймёте:
Как выйти из операционной деятельности,
не прописывая тонну регламентов и инструкций, сохранить контроль за бизнесом и при этом быстро и качественно расти.
Как создать систему управления компанией,
которая стимулирует сотрудников быть автономными, высокоэффективными и мотивированными.
Как сделать так, чтобы сотрудники сами начали генерировать идеи для развития вашего бизнеса.
Настоящие функции основателя компании и ошибки ручного управления.
Кто проводит
Роман Уваров
Бизнес-трекер, основатель Центра бизнес-трекинга "Крылья"
- 2 высших образования;
- 12 лет опыта в бизнесе;
- Более 10-ти личных бизнес-проектов;
- Организатор школы коуч-трекеров;
- Обучался в институте бизнес коучинга, институте кратного роста Right Track;
- Спикер проекта «Бизнес по-честному»;
- Автор бизнес-книг и пособий.

Мария Белоруссова
Бизнес-трекер, специализация: собственники компаний, команды проектов
- Степень Executive MBA. ВШМ СПбГУ;
- Более 10-ти лет руководства значимыми проектами развития и оказания услуг в командах топ-менеджмента известных брендов в финансах, инжиниринге и нефтегазовой отрасли;
- 5 лет консультирования по по вопросам реализации проектов, командробразования, эффективности процессов и внедрения изменений.
Программа интенсива
25 февраля, 16:00
1. Причины почему собственник погрязает в операционке.

2. Роли и функции собственника в бизнесе.

3. Практическое задание – анализ временных затрат собственника.

4. Практическое задание – тест Адизеса.

5. Стадии делегирования.

6. Бизнес процессы.
26 февраля, 16:00
1. Управление бизнесом по методологии трекинга. Что такое бизнес-трекинг.

2. Основные принципы методологии.

3. Технология управления.

4. План внедрения методологии.

5. Мотивация персонала.

6. Ошибки и типовые проблемы.

7. Контроль после выхода из операционки.
Отзывы
Как присоединиться к интенсиву?
Мы предлагаем три варианта участия:
Бесплатный
Вариант участия
– У вас будет доступ к прямым эфирам в Zoom и заданиям интенсива.
Максимум
Вариант участия
30 000 ₽
24 900 ₽
– Доступ к прямым эфирам в Zoom и заданиям интенсива;

– Индивидуальная 2х часовая
стратегическая сессия по разбору вашей текущей ситуации, выявление барьеров, определение целей и формирование стратегии развития;

– Закрытый VIP-чат с другими участниками и ведущими. С возможностью задавать вопросы и получать обратную связь по заданиям;

– Записи уроков, чек-листы, шаблоны;

– Сопровождение внедрения методологии в течение месяца (четыре 2х часовые встречи).
Регистрация на интенсив
1. После заполнения формы в ваш мессенджер придёт подтверждение о регистрации и PDF "ПОСОБИЕ ПО ВЫХОДУ ИЗ ТОТАЛЬНОЙ ОПЕРАЦИОНКИ".

2. С вами свяжется менеджер, уточнит какой вариант участия вам удобен. В случае платного участия – пришлёт ссылку на оплату, добавит в VIP-чат и договорится о стратегической сессии для вас.

3. В день старта придёт приглашение в Zoom конференцию, где и будет происходить интенсив.
Нажмите Зарегистрироваться, чтобы присоединиться к интенсиву.
Left
Right
Made on
Tilda