Как растут бизнес-империи
Компания способна выйти на неограниченный доход, но только при выборе верного подхода.
"Это невозможно",- скажут скептики.
По факту, нет ничего невозможного. И такого же мнения придерживается Элиях Голдратт.
К качестве подобного подхода выступает Теория ограничения систем (от английского Theory of Constraints), разработанная в 1980-х годах. Суть методологии заключается в постоянной работе с ограничениями, узкими местами деятельности, которые не дают возможность развивать и расширять дело.
Если что-то не работает, нужно найти "узкое" место и расширить его, повысив производительность.
По факту, нет ничего невозможного. И такого же мнения придерживается Элиях Голдратт.
К качестве подобного подхода выступает Теория ограничения систем (от английского Theory of Constraints), разработанная в 1980-х годах. Суть методологии заключается в постоянной работе с ограничениями, узкими местами деятельности, которые не дают возможность развивать и расширять дело.
Если что-то не работает, нужно найти "узкое" место и расширить его, повысив производительность.
Автором подхода является Элиях Голдратт. Он убежден, что эффективность любого рода деятельности заключается в умении работать с ограничениями. Ограничения могут проявляться в виде убеждений, которые плотно засели в подсознании, либо в виде слабых мест производства, которые не дают расширить дело.
Кроме этого не нужно работать над всеми ограничениями сразу, это неэффективно. Проблем может быть несколько, а ограничение - только одно. Нужно правильно его выявить, и направить все ресурсы на работу.
В рамках Теории ОС предлагается пошаговая работа с ограничением:
Кроме этого не нужно работать над всеми ограничениями сразу, это неэффективно. Проблем может быть несколько, а ограничение - только одно. Нужно правильно его выявить, и направить все ресурсы на работу.
В рамках Теории ОС предлагается пошаговая работа с ограничением:
Шаг 1: Найти ограничение
Выявить то слабое звено, которое не дает полностью повысить производительность. Это может быть человеческий ресурс или материальный, обстановка на рынке, слабая производительность техники.
Шаг 2: Придумать, как на максимум использовать это ограничение
Уволить неэффективного сотрудника и найти на его место получше, починить технику, постоянно проводить ремонт и его проверку, чтобы избежать поломки, построить иную систему работы для сотрудников.
Не все ограничения могут иметь такой конкретный выход. Но, даже с невозможностью решить ее на корню, нужно постараться взять весь максимум.
Шаг 3: Фокус на ограничении
За проблемным ограничением нужно следить постоянно, контролировать его процесс и работу. Уже тогда можно будет увидеть первые результаты: производительность, хоть и не сильно, вырастет.
Шаг 4: Усовершенствование
Если ограничение дало больший результат, чем раньше, нужно подумать над его улучшением. Есть возможность сделать еще лучше? Как его, хоть на малось, усовершенствовать?
Шаг 5: Возвращение к исходной точке
Начинаем поиск следующего ограничения и работаем над ним.
Шаг за шагом работа над каждым ограничением приведет компанию к бесконечному доходу. Не все могут использовать эту методологию правильно, проблема возникает в выявлении главного ограничения.
Чтобы глубже изучить тему, советую прочитать художественную бизнес-книгу Э. Голдратта "Цель: процесс непрерывного улучшения". В ней он не только подробно раскрывает метод работы над ограничениями, но и дает эффективные инструменты.
Выявить то слабое звено, которое не дает полностью повысить производительность. Это может быть человеческий ресурс или материальный, обстановка на рынке, слабая производительность техники.
Шаг 2: Придумать, как на максимум использовать это ограничение
Уволить неэффективного сотрудника и найти на его место получше, починить технику, постоянно проводить ремонт и его проверку, чтобы избежать поломки, построить иную систему работы для сотрудников.
Не все ограничения могут иметь такой конкретный выход. Но, даже с невозможностью решить ее на корню, нужно постараться взять весь максимум.
Шаг 3: Фокус на ограничении
За проблемным ограничением нужно следить постоянно, контролировать его процесс и работу. Уже тогда можно будет увидеть первые результаты: производительность, хоть и не сильно, вырастет.
Шаг 4: Усовершенствование
Если ограничение дало больший результат, чем раньше, нужно подумать над его улучшением. Есть возможность сделать еще лучше? Как его, хоть на малось, усовершенствовать?
Шаг 5: Возвращение к исходной точке
Начинаем поиск следующего ограничения и работаем над ним.
Шаг за шагом работа над каждым ограничением приведет компанию к бесконечному доходу. Не все могут использовать эту методологию правильно, проблема возникает в выявлении главного ограничения.
Чтобы глубже изучить тему, советую прочитать художественную бизнес-книгу Э. Голдратта "Цель: процесс непрерывного улучшения". В ней он не только подробно раскрывает метод работы над ограничениями, но и дает эффективные инструменты.
Если вам поначалу сложно самому выявить то самое главное ограничение и поработать над ним, то вам поможет сессия с трекером: https://romanuvarov.ru/cbt.
По ссылке вы можете уже сейчас записаться на пробную сессию.
А чтобы всегда быть в центре событий:
Подпишись на мой личный блог: РОМАН УВАРОВ | БИЗНЕС-ТРЕКЕР (@roman_uvarov) • Фото и видео в Instagram
Подпишись на блог Центра бизнес-трекинга "Крылья": Центр бизнес-трекинга "Крылья" (@krylia.tsentr) • Фото и видео в Instagram
И вступай в наше Сообщество ВКонтакте: Роман Уваров | Центр бизнес-трекинга "Крылья" (vk.com)
По ссылке вы можете уже сейчас записаться на пробную сессию.
А чтобы всегда быть в центре событий:
Подпишись на мой личный блог: РОМАН УВАРОВ | БИЗНЕС-ТРЕКЕР (@roman_uvarov) • Фото и видео в Instagram
Подпишись на блог Центра бизнес-трекинга "Крылья": Центр бизнес-трекинга "Крылья" (@krylia.tsentr) • Фото и видео в Instagram
И вступай в наше Сообщество ВКонтакте: Роман Уваров | Центр бизнес-трекинга "Крылья" (vk.com)