Шаг 1: Найти ограничение
Выявить то слабое звено, которое не дает полностью повысить производительность. Это может быть человеческий ресурс или материальный, обстановка на рынке, слабая производительность техники.
Шаг 2: Придумать, как на максимум использовать это ограничение
Уволить неэффективного сотрудника и найти на его место получше, починить технику, постоянно проводить ремонт и его проверку, чтобы избежать поломки, построить иную систему работы для сотрудников.
Не все ограничения могут иметь такой конкретный выход. Но, даже с невозможностью решить ее на корню, нужно постараться взять весь максимум.
Шаг 3: Фокус на ограничении
За проблемным ограничением нужно следить постоянно, контролировать его процесс и работу. Уже тогда можно будет увидеть первые результаты: производительность, хоть и не сильно, вырастет.
Шаг 4: Усовершенствование
Если ограничение дало больший результат, чем раньше, нужно подумать над его улучшением. Есть возможность сделать еще лучше? Как его, хоть на малось, усовершенствовать?
Шаг 5: Возвращение к исходной точке
Начинаем поиск следующего ограничения и работаем над ним.
Шаг за шагом работа над каждым ограничением приведет компанию к бесконечному доходу. Не все могут использовать эту методологию правильно, проблема возникает в выявлении главного ограничения.
Чтобы глубже изучить тему, советую прочитать художественную бизнес-книгу Э. Голдратта "Цель: процесс непрерывного улучшения". В ней он не только подробно раскрывает метод работы над ограничениями, но и дает эффективные инструменты.